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績效考核一直以來備受爭議,很多老板又愛又恨,也有不少企業想推行但又怕做不好。客觀來看,績效考核是極富價值的管理變革,同時又是極具專業和藝術的管理技術。本章試圖通過提出問題、解答問題、指明出路,讓實踐者不會偏離正確的方向,通過持續推進、不斷優化,讓績效結果越來越好!

任正非說:

“一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。”“也許是我無能、傻,才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發揮,成就了華為。

多年來,我也許就做對了一件事情,那就是分錢!

什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。


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考核與評價體系是一種最有力的杠桿,只要朝合理的方向稍稍撬動一下,就會釋放出巨大的能量。同時,考核與評價體系還是一個載體,企業的各項經營管理任務和目標,都可以通過這個載體傳遞下去。我們考什么,就能實現什么,反之亦然,我們要實現什么,就考什么。



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